公司在5月4日召開的生產經營例會上強調各部門及事業部要做好三件事：一是要提高執行力。企業管理貴在精細化贏在執行力，執行力是企業核心問題。有了預算和計劃，就必須認真執行，這是一個最基本的原則。公司要明確預算執行的責權利，提高團隊執行的自覺性和有效性。對于今年的預算目標，各單位要想方設法實現；認真對照制訂的計劃與執行的情況，對經營過程中存在的問題，及時分析并加以解決，全面提高工作效率和效益；二是要強化預算管理。財務中心要根據年度經營計劃，加強與各事業部溝通，及時下發月度預算指標；事業部總經理要做到心中有數，學會通過本事業部幾個關鍵指標判斷預算落實情況，及時采取措施督促和指導下屬按照節點來完成相應指標。要加快全面預算管理信息化工作，促進企業提升預算管理水平；三是要努力完成今年的控虧目標。各事業部總經理要增強過程管控能力，大力節支增效。目前突出的是鋁型材公司扭虧，公司要大力支持鋁型材公司，采取各種有效措施鼓勵維護好現有優質客戶、突破潛在客戶，多接新訂單，尤其是多接有效訂單，實現預算目標。        辦公室